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ayst99
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发布于:2023-10-10 22:14
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孙子兵法(1)

【始计第一】

 

1.       孙子说:战争是一个国家的头等大事,关系到军民的生死,国家的存亡,是不能

2.       不慎重周密地观察、分析、研究。

3.       因此,必须通过敌我双方五个方面的分析,七种情况的比较,得到详情,来预测

4.       战争胜负的可能性。

3.一是道,二是天,三是地,四是将,五是法。道,指君主和民众目标相同,意志

统一,可以同生共死,而不会惧怕危险。天,指昼夜、阴晴、寒暑、四季更替。地,

指地势的高低,路程的远近,地势的险要、平坦与否,战场的广阔、狭窄,是生地

还是死地等地理条件。将,指将领足智多谋,赏罚有信,对部下真心关爱,勇敢果

断,军纪严明。法,指组织结构,责权划分,人员编制,管理制度,资源保障,

物资调配。对这五个方面,将领都不能不做深刻了解。了解就能胜利,否则就不

能胜利。4.所以,要通过对双方各种情况的考察分析,并据此加以比较,从而来预

测战争胜负。哪一方的君主是有道明君,能得民心?哪一方的将领更有能力?哪一

方占有天时地利?哪一方的法规、法令更能严格执行?哪一方资源更充足,装备更

精良,兵员更广大?哪一方的士兵训练更有素,更有战斗力?哪一方的赏罚更公正

严明?通过这些比较,我就知道了胜负。

5.       将领听从我的计策,任用他必胜,我就留下他;将领不听从我的计策,任用他必

6.       败,我就辞退他。听从了有利于克敌制胜的计策,还要创造一种势态,作为协

7.       助我方军事行动的外部条件。势,就是按照我方建立优势、掌握战争主动权的

8.       需要,根据具体情况采取不同的相应措施。

6.用兵作战,就是诡诈。因此,有能力而装做没有能力,实际上要攻打而装做不攻

打,欲攻打近处却装做攻打远处,攻打远处却装做攻打近处。对方贪利就用利益诱

惑他,对方混乱就趁机攻取他,对方强大就要防备他,对方暴躁易怒就可以撩拨他

怒而失去理智,对方自卑而谨慎就使他骄傲自大,对方体力充沛就使其劳累,对方

内部亲密团结就挑拨离间,要攻打对方没有防备的地方,在对方没有料到的时机发

动进攻。这些都是军事家克敌制胜的诀窍,不可先传泄于人也。

7.在未战之前,经过周密的分析、比较、谋划,如果结论是我方占据的有利条件

多,有八、九成的胜利把握;或者如果结论是我方占据的有利条件少,只有六、七

成的胜利把握,则只有前一种情况在实战时才可能取胜。如果在战前干脆就不做周密

的分析、比较,或分析、比较的结论是我方只有五成以下的胜利把握,那在实战中

就不可能获胜。仅根据庙算的结果,不用实战,胜负就显而易见了。

 

                  二、【作战第二】

 

1.孙子说:要兴兵作战,需做的物资准备有,轻车千辆,重车千辆,全副武装的

士兵十万,并向千里之外运送粮食。那么前后方的军内外开支,招待使节、策士的

用度,用于武器维修的胶漆等材料费用,保养战车、甲胄的支出等,每天要消耗千

金。按照这样的标准准备之后,十万大军才可出发上战场。

2.因此,军队作战就要求速胜,如果拖的很久则军队必然疲惫,挫失锐气。一旦攻

城,则兵力将耗尽,长期在外作战还必然导致国家财用不足。如果军队因久战疲惫

不堪,锐气受挫,军事实力耗尽,国内物资枯竭,其他诸侯必定趁火打劫。这样,

即使足智多谋之士也无良策来挽救危亡了。所以,在实际作战中,只听说将领缺少

高招难以速胜,却没有见过指挥高明巧于持久作战的。战争旷日持久而有利于国家

的事,从来没有过。所以,不能详尽地了解用兵的害处,就不能全面地了解用兵的

益处。

3.善于用兵的人,不用再次征集兵员,不用多次运送军粮。武器装备由国内供应,

从敌人那里设法夺取粮食,这样军队的粮草就可以充足了。国家之所以因作战而

贫困,是由于军队远征,不得不进行长途运输。长途运输必然导致百姓贫穷。驻军

附近处物价必然飞涨,物价飞涨,必然导致物资枯竭,物财枯竭,赋税和劳役必然

加重。在战场上,军力耗尽,在国内财源枯竭,百姓私家财产损耗十分之七。公家

的财产,由于车辆破损,马匹疲惫,盔甲、*、矛戟、盾牌、牛车的损失,而耗

去十分之六。

4.所以明智的将军,一定要在敌国解决粮草,从敌国搞到一钟的粮食,就相当于从

本国启运时的二十钟,在当地取得饲料一石,相当于从本国启运时的二十石。

5.所以,要使士兵拼死杀敌,就必须怒之,激励之。要使士兵勇于夺取敌方的军需

物资,就必须以缴获的财物作奖赏。所以,在车战中,抢夺十辆车以上的,就奖赏

最先抢得战车的。而夺得的战车,要立即换上我方的旗帜,把抢得的战车编入我方

车队。要善待俘虏,使他们有归顺之心。这就是战胜敌人而使自己越发强大的方法。

6.所以,作战最重要、最有利的是速胜,最不宜的是旷日持久。真正懂得用兵之道、

深知用兵利害的将帅,掌握着民众的的生死,主宰着国家的安危。

 

                  三、【谋攻第三】

 

1.孙子说:战争的原则是:使敌人举国降服是上策,用武力击破敌国就次一等;使

敌人全军降服是上策,击败敌军就次一等;使敌人全旅降服是上策,击破敌旅就次

一等;使敌人全卒降服是上策,击破敌卒就次一等;使敌人全伍降服是上策,击破

敌伍就次一等。所以,百战百胜,算不上是最高明的;不通过交战就降服全体敌人

,才是最高明的。

2.所以,上等的军事行动是用谋略挫败敌方的战略意图或战争行为,其次就是用外

交战胜敌人,再次是用武力击败敌军,最下之策是攻打敌人的城池。攻城,是不得已

而为之,是没有办法的办法。制造大盾牌和四轮车,准备攻城的所有器具,起码得

三个月。堆筑攻城的土山,起码又得三个月。如果将领难以拟制焦躁情绪,命令士

兵象蚂蚁一样爬墙攻城,尽管士兵死伤三分之一,而城池却依然没有攻下,这就是

攻城带来的灾难。所以善用兵者,不通过打仗就使敌人屈服,不通过攻城就使敌城

投降,摧毁敌国不需长期作战,一定要用“全胜”的策略争胜于天下,从而既不使

国力兵力受挫,又获得了全面胜利的利益。这就是谋攻的方法。

3.所以,在实际作战中运用的原则是:我十倍于敌,就实施围歼,五倍于敌就实施

进攻,两倍于敌就要努力战胜敌军,势均力敌则设法分散各个击破之。兵力弱于敌

人,就避免作战。所以,弱小的一方若死拼固守,那就会成为强大敌人的俘虏。

4.将帅,国家之辅助也。辅助之谋缜密周详,则国家必然强大,辅助之谋疏漏失当,

则国家必然衰弱。所以,国君对军队的危害有三种:不知道军队不可以前进而下令

前进,不知道军队不可以后退而下令后退,这叫做束缚军队;不知道军队的战守之

事、内部事务而同理三军之政,将士们会无所适从;不知道军队战略战术的权宜变

化,却干预军队的指挥,将士就会疑虑。军队既无所适从,又疑虑重重,诸侯就会

趁机兴兵作难。这就是自乱其军,坐失胜机。

5.所以,预见胜利有五个方面:能准确判断仗能打或不能打的,胜;知道根据敌我

双方兵力的多少采取对策者,胜;全国上下,全军上下,意愿一致、同心协力的,胜

;以有充分准备来对付毫无准备的,胜;主将精通军事、精于权变,君主又不加干预

的,胜。以上就是预见胜利的方法。

6.所以说:了解敌方也了解自己,每一次战斗都不会有危险;不了解对方但了解自

己,胜负的机率各半;既不了解对方又不了解自己,每战必败。

 

                  四、【军形第四】

 

1.孙子说:以前善于用兵作战的人,总是首先创造自己不可战胜的条件,并等待可

以战胜敌人的机会。使自己不被战胜,其主动权掌握在自己手中;敌人能否被战胜

,在于敌人是否给我们以可乘之机。所以,善于作战的人只能够使自己不被战胜,

而不能使敌人一定会被我军战胜。所以说,胜利可以预见,却不能强求。

2.敌人无可乘之机,不能被战胜,且防守以待之;敌人有可乘之机,能够被战胜,

则出奇攻而取之。防守是因为我方兵力不足,进攻是因为兵力超过对方。善于防守

的,隐藏自己的兵力如同在深不可测的地下;善于进攻的部队就象从天而降,敌不

及防。这样,才能保全自己而获得全胜。

3.预见胜利不能超过平常人的见识,算不上最高明:交战而后取胜,即使天下都称

赞,也不算上最高明。正如举起秋毫称不上力大,能看见日月算不上视力好,听见

雷鸣算不上耳聪。古代所谓善于用兵的人,只是战胜了那些容易战胜的敌人。所以,

真正善于用兵的人,没有智慧过人的名声,没有勇武盖世的战功,而他既能打胜仗

又不出任何闪失,原因在于其谋划、措施能够保证,他所战胜的是已经注定失败的

敌人。所以善于打战的人,不但使自己始终处于不被战胜的境地,也决不会放过任

何可以击败敌人的机会。

4.所以,打胜仗的军队总是在具备了必胜的条件之后才交战,而打败仗的部队总

是先交战,在战争中企图侥幸取胜。善于用兵的人,潜心研究致胜之道,修明政

治,坚持致胜的法制,所以能主宰胜败。

5.兵法:一是度,即估算土地的面积,二是量,即推算物资资源的容量,三是数,

即统计兵源的数量,四是称,即比较双方的军事综合实力,五是胜,即得出胜负的

判断。土地面积的大小决定物力、人力资源的容量,资源的容量决定可投入部队的

数目,部队的数目决定双方兵力的强弱,双方兵力的强弱得出胜负的概率。

6.获胜的军队对于失败的一方就如同用“镒”来称“铢”,具有绝对优势优势,而

失败的军队对于获胜的一方就如同用“铢”来称“镒”。胜利者一方打仗,就象积

水从千仞高的山涧冲决而出,势不可挡,这就是军事实力的表现。

 

                  五、【兵势第五】

 

1.治理大军团就象治理小部队一样有效,是依靠合理的组织、结构、编制;指挥大

军团作战就象指挥小部队作战一样到位,是依靠明确、高效的信号指挥系统;整个

部队与敌对抗而不会失败,是依靠正确运用“奇正”的变化:攻击敌军,如同用石

头砸鸡蛋一样容易,关键在于以实击虚。

2.大凡作战,都是以正兵作正面交战,而用奇兵去出奇制胜。善于运用奇兵的人,

其战法的变化就象天地运行一样无穷无尽,象江海一样永不枯竭。象日月运行一样,

终而复始;与四季更迭一样,去而复来。宫、商、角、徵、羽不过五音,然而五音

的组合变化,永远也听不完;红、黄、蓝、白、黑不过五色,但五种色调的组合变

化,永远看不完;酸、甜、苦、辣、咸不过五味,而五种味道的组合变化,永远

也尝不完。战争中军事实力的运用不过“奇”、“正”两种,而“奇”、“正”的组合

变化,永远无穷无尽。奇正相生、相互转化,就好比圆环旋绕,无始无终,谁能穷

尽呢。

3.湍急的流水所以能漂动大石,是因为使它产生巨大冲击力的势能;猛禽搏击雀鸟,

一举可致对手于死地,是因为它掌握了最有利于爆发冲击力的时空位置,节奏迅猛。

所以善于作战的指挥者,他所造成的态势是险峻的,进攻的节奏是短促有力的。

“势险”就如同满弓待发的弩那样蓄势,“节短”正如搏动弩机那样突然。

4.旌旗纷纷,人马纭纭,双方混战,战场上事态万端,但自己的指挥、组织、阵

脚不能乱;混混沌吨,迷迷蒙蒙,两军搅作一团,但胜利在我把握之中。双方交

战,一方之乱,是因为对方治军更严整:一方怯懦,是因为对方更勇敢;一方弱

小,是因为对方更强大。军队治理有序或者混乱,在于其组织编制;士兵勇敢或

者胆怯,在于部队所营造的态势和声势;军力强大或者弱小,在于部队日常训练所

造就的内在实力。

5.善于调动敌军的人,向敌军展示一种或真或假的军情,敌军必然据此判断而跟从;

给予敌军一点实际利益作为诱饵,敌军必然趋利而来,从而听我调动。一方面用这

些办法调动敌军,一方面要严阵以待。6.所以,善战者追求形成有利的“势”,而

不是苛求士兵,因而能选择人才去适应和利用已形成的“势”。善于创造有利“势”

的将领,指挥部队作战就象转动木头和石头。木石的性情是处于平坦地势上就静止

不动,处于陡峭的斜坡上就滚动,方形容易静止,圆形容易滚动。所以,善于指挥

打仗的人所造就的“势”,就象让圆石从极高极陡的山上滚下来一样,来势凶猛。

这就是所谓的“势”。

 

                  六、【虚实第六】

 

1.孙子说,大凡先期到达战地等待敌军的就精力充沛、主动安逸,而后到达战地匆

忙投入战斗的就被动劳累。所以,善战者调动敌人而决不为敌人所调动。能够调动

敌人使之自动前来我预想的战地,是用利益来引诱;能使敌人不能先我来到战场,

是设置障碍、多方阻挠的结果。所以,敌人若处军安逸,能使之疲劳;若敌人粮食

充足就能使之匮乏;若敌人安然不动,就能使他不得不行动起来。

2.通过敌人不设防的地区进军,在敌人预料不到的时间,向敌人预料不到的地点攻

击。进军千里而不疲惫,是因为走在敌军无人抵抗或无力抵抗的地区,如入无人之

境。我进攻就一定会获胜,是因为攻击的是敌人疏于防守的地方。我防守一定稳固,

是因为守住了敌人一定会进攻的地方。所以善于进攻的,能做到使敌方不知道在哪

防守,不知道怎样防守。而善于防守的,使敌人不知道从哪进攻,不知怎样进攻。

深奥啊,精妙啊,竟然见不到一点形迹;神奇啊,玄妙啊,居然不漏出一点消息。

所以能成为敌人命运的主宰。

3.进攻时,敌人无法抵御,那是攻击了敌人兵力空虚的地方;撤退时,敌人无法追

击,那是行动迅速敌人无法追上。所以我军要交战,敌人就算垒高墙挖深沟,也不

得不出来与我军交战,是因为我军攻击了它非救不可的要害之处;我军不想与敌军

交战,虽然只是在地上画出界限权作防守,敌人也无法与我军交战,原因是我已设

法改变了敌军进攻的方向。

4.所以,使敌军处于暴露状态而我军处于隐蔽状态,这样我军兵力就可以集中而敌

军兵力就不得不分散。(如果敌我总兵力相当),我集中兵力与一点,而敌人分散为

十处,我就是以十对一。这样,(在局部战场上)就出现我众敌寡的态势,在这种

态势下,则我军所与战者*少而成功多也。敌军不知道我军所预定的战场在哪里,

就会处处分兵防备,防备的地方越多,能够与我军在特定的地点直接交战的敌军就

越少。所以防备前面,则后面兵力不足,防备后面,则前面兵力不足,防备左方,

则右方兵力不足,防备右方,则左方兵力不足,所有的地方都防备,则所有的地方

都兵力不足。兵力不足,全是因为分兵防御敌人;兵力充足,是由于迫使敌人分兵

防御我。

5.所以,既预知与敌人交战的地点,又预知交战的时间,即使行军千里也可以与

敌人交战。不能预知与敌人交战的地点,又不能预知交战的时间,仓促遇敌,就会

左军不能救右军,右军不能救左军,前军不能救后军,后军不能救前军,何况远的相

距十里,近的也有好几里呢。依我对吴国所作的分析,越国虽然兵多,但对他的胜

利又有什么帮助呢?所以说:胜利是可以创造的,敌人虽然兵多,却可以使敌人无

法有效地参加战斗。

6.通过仔细分析可以判断敌人作战计划的优劣得失;通过挑动敌人,可以了解敌方

的活动规律;通过“示形”,可以弄清地形是否对敌有利;通过试探性进攻,可以

探明敌方兵力布置的强弱多寡。所以,示形诱敌的方法运用得极其巧妙时,一点破绽

也没有。到这种境地,即使隐藏再深的间谍也不能探明我的虚实,智慧高超的敌手

也想不出对付我的办法。根据敌情采取制胜的策略,即使摆在众人面前,众人也理

解不了。人们都知道我克敌制胜的方法,却不能知道我是怎样运用这些方法制胜的。

所以战胜敌人的战略战术每次都是不一样的,应适应敌情灵活运用。

7.兵的性态就象水一样,水流动时是避开高处流向低处,用兵取胜的关键是避开设

防严密实力强大的敌人而攻击其薄弱环节;水根据地势来决定流向,军队根据敌情

来采取制胜的方略。所以用兵作战没有一成不变的态势,正如流水没有固定的形状

和去向。能够根据敌情的变化而取胜的,就叫做用兵如神。金、木、水、火、土这

五行相生相克,没有哪一个常胜;四季相继相代,没有哪一个固定不移,白天的时

间有长有短,月亮有圆也有缺。万物皆处于流变状态。

 

                  七、【军争第七】

 

1.孙子说:用兵的原则,将领接受君命,从召集军队,安营扎寨,到开赴战场与敌

对峙,没有比率先争得制胜的条件更难的事了。“军争”中最困难的地方就在于以

迂回进军的方式实现更快到达预定战场的目的,把看似不利的条件变为有利的条件

。所以,由于我迂回前进,又对敌诱之以利,使敌不知我意欲何去,因而出发虽后

,却能先于敌人到达战地。能这么做,就是知道迂直之计的人。

2.“军争”为了有利,但“军争”也有危险。带着全部辎重去争利,就会影响行军

速度,不能先敌到达战地;丢下辎重轻装去争利,装备辎重就会损失。卷甲急进,

白天黑夜不休息地急行军,奔跑百里去争利,则三军的将领有可能会被俘获。健壮

的士兵能够先到战场,疲惫的士兵必然落后,只有十分之一的人马如期到达;强行

军五十里去争利,先头部队的主将必然受挫,而军士一般仅有一半如期到达;强行

军三十里去争利,一般只有三分之二的人马如期到达。这样,部队没有辎重就不能

生存,没有粮食供应就不能生存,没有战备物资储备就无以生存。

3.所以不了解诸侯各国的图谋,就不要和他们结成联盟;不知道山林、险阻和沼泽

的地形分布,不能行军;不使用向导,就不能掌握和利用有利的地形。所以,用兵

是凭借施诡诈出奇兵而获胜的,根据是否有利于获胜决定行动,根据双方情势或分

兵或集中为主要变化。按照战场形势的需要,部队行动迅速时,如狂风飞旋;行进

从容时,如森林徐徐展开;攻城掠地时,如烈火迅猛;驻守防御时,如大山岿然;

军情隐蔽时,如乌云蔽日;大军出动时,如雷霆万钧。夺取敌方的财物,掳掠百姓

,应分兵行动。开拓疆土,分夺利益,应该分兵扼守要害。这些都应该权衡利弊,

根据实际情况,相机行事。率先知道“迂直之计”的将获胜,这就是军争的原则。

4.《军政》说:“在战场上用语言来指挥,听不清或听不见,所以设置了金鼓;用

动作来指挥,看不清或看不见,所以用旌旗。金鼓、旌旗,是用来统一士兵的视听,

统一作战行动的。既然士兵都服从统一指挥,那么勇敢的将士不会单独前进,胆怯

的也不会独自退却。这就是指挥大军作战的方法。所以,夜间作战,要多处点火,频

频击鼓;白天打仗要多处设置旌旗。这些是用来扰乱敌方的视听的。

5.对于敌方三军,可以挫伤其锐气,可使丧失其士气,对于敌方的将帅,可以动摇

他的决心,可使其丧失斗志。所以,敌人早朝初至,其气必盛;陈兵至中午,则人

力困倦而气亦怠惰;待至日暮,人心思归,其气益衰。善于用兵的人,敌之气锐则

避之,趁其士气衰竭时才发起猛攻。这就是正确运用士气的原则。用治理严整的我

军来对付军政混乱的敌军,用我镇定平稳的军心来对付军心躁动的敌人。这是掌握

并运用军心的方法。以我就近进入战场而待长途奔袭之敌;以我从容稳定对仓促

疲劳之敌;以我饱食之师对饥饿之敌。这是懂得并利用治己之力以困敌人之力。不

要去迎击旗帜整齐、部伍统一的军队,不要去攻击阵容整肃、士气饱满的军队,这

是懂得战场上的随机应变。

6.所以,用兵的原则是:对占据高地、背倚丘陵之敌,不要作正面仰攻;对于假装败

逃之敌,不要跟踪追击;敌人的精锐部队不要强攻;敌人的诱饵之兵,不要贪食;

对正在向本土撤退的部队不要去阻截;对被包围的敌军,要预留缺口;对于陷入绝境

的敌人,不要过分逼迫,这些都是用兵的基本原则。

 

                  八、【九变第八】

 

1.孙子说:用兵的原则,将接受国君的命令,召集人马组建军队,在难于通行之地

不要驻扎,在四通八达的交通要道要与四邻结交,在难以生存的地区不要停留,要赶

快通过,在四周有险阻容易被包围的地区要精于谋划,误入死地则须坚决作战。有

的道路不要走,有些敌军不要攻,有些城池不要占,有些地域不要争,君主的某些

命令也可以不接受。2.所以将帅精通“九变”的具体运用,就是真懂得用兵了;将

帅不精通“九变”的具体运用,就算熟悉地形,也不能得到地利。指挥作战如果不懂

“九变”的方法,即使知道“五利”,也不能充分发挥部队的战斗力。

3.智慧明达的将帅考虑问题,必然把利与害一起权衡。在考虑不利条件时,同时考

虑有利条件,大事就能顺利进行;在看到有利因素时同时考虑到不利因素,祸患就可

以排除。因此,用最另人头痛的事去使敌国屈服,用复杂的事变去使敌国穷于应付,

以利益为钓饵引诱敌国疲于奔命。

4.所以用兵的原则是:不抱敌人不会来的侥幸心理,而要依靠我方有充分准备,

严阵以待;不抱敌人不会攻击的侥幸心理,而要依靠我方坚不可摧的防御,不会

被战胜。

5.所以,将领有五种致命的弱点:坚持死拼硬打,可能招致杀身之祸;临阵畏缩,

贪生怕死,则可能被俘;性情暴躁易怒,可能受敌轻侮而失去理智;过分洁身自好,

珍惜声名,可能会被羞辱引发冲动;由于爱护民众,受不了敌方的扰民行动而不能

采取相应的对敌行动。所有这五种情况,都是将领最容易有的过失,是用兵的灾难。

军队覆没,将领牺牲,必定是因为这五种危害,因此一定要认识到这五种危害的严

重性。

 


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李增华

水土职业中学

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